TA給卡里克建議：不要在發(fā)布會口無遮攔，也不要越權(quán)規(guī)劃未來

近日，The Athletic發(fā)表專題文章，分析了曼聯(lián)反復出現(xiàn)的“臨時主帥循環(huán)”現(xiàn)象，TA通過梳理索爾斯克亞、卡里克等人執(zhí)教案例，總結(jié)出在曼聯(lián)擔任過渡主帥的生存法則——既要迅速贏得比賽穩(wěn)定軍心，又需在懷舊情緒與長遠規(guī)劃間找到平衡。這一模式不僅為即將上任的卡里克提供了一份實用指南，更折射出俱樂部后弗格森時代長期存在的困境。

曼聯(lián)臨時主帥的“可為”與“不可為”

又一周過去，曼聯(lián)又一次即將任命一位臨時主帥。

正如長篇肥皂劇中總會適時出現(xiàn)推動劇情轉(zhuǎn)折的角色，曼聯(lián)也習慣于求助于臨時主教練（如今已不稱“經(jīng)理”），以確保這出大戲能繼續(xù)演下去。在魯本-阿莫林被解雇后，先是讓弗萊徹指揮了對陣伯恩利（2-2平局）和布萊頓（2-1失利）的比賽，如今俱樂部又即將任命卡里克執(zhí)教至賽季結(jié)束。

自弗格森爵士在2012-13賽季結(jié)束后退休以來，這將是俱樂部第七次任命臨時主帥，穿插在那些最終都以失敗告終的正式主教練任期之間。

那么，要想成為曼聯(lián)的臨時掌舵人，需要做些什么？The Athletic為卡里克梳理了一份“可為”與“不可為”指南。

可為：贏得開門紅

這聽起來顯而易見，但根據(jù)定義，一位臨時主帥上任時俱樂部往往處于動蕩之中，他最不需要的就是任期伊始戰(zhàn)績便螺旋下滑，讓危機感持續(xù)蔓延。

當索爾斯克亞在2018年12月接替穆里尼奧時，球隊士氣低落。球員們已厭倦了穆里尼奧的戰(zhàn)術(shù)和尖銳風格，需要一個能讓他們重新感覺良好的人。索爾斯克亞做到了這一點，他不僅憑借更溫和的個性，更用成績說話。定下基調(diào)的是首戰(zhàn)客場5-1大勝卡迪夫城，那是索爾斯克亞前17場比賽中取得的14場勝利之一。期間還有兩場平局，唯一的失利是歐冠16強戰(zhàn)首回合輸給巴黎圣日耳曼——而曼聯(lián)次回合在法國逆轉(zhuǎn)晉級。

這種“新帥紅利”并未永遠持續(xù)，但當時的感覺確實很好。

不可為：在新聞發(fā)布會上口無遮攔

曼聯(lián)已經(jīng)受夠了那些在媒體面前言辭犀利、宛如重拳出擊的主教練，其中一位的言論最終成為阿莫林（他曾暗示自己的陣容是曼聯(lián)歷史最差）被解雇的前奏。

臨時主帥需要更謹慎、更有分寸地運用語言——索爾斯克亞在2018年就特別注意這一點。相比之下，朗尼克在2022年4月對球隊缺陷失去耐心時，則直接掏出了“噴火器”。

“你甚至不需要戴眼鏡就能看出和分析問題所在，”他說?！艾F(xiàn)在的問題是我們?nèi)绾谓鉀Q它們？只做一些細微的修補——表面功夫是不夠的?！?/p>

“在醫(yī)學上，你會說這是一次開胸手術(shù)。如果這確實需要發(fā)生，并且每個人都意識到必須如此，如果大家愿意通力合作，那么就有意義，而且我相信改變這些事情不需要兩三年。這可以在一年內(nèi)實現(xiàn)。”

“（強有力的領(lǐng)導）是肯定的。這不是某一位作為主教練的單一個人能做到的。”

問題在于，朗尼克沒有足夠的戰(zhàn)績作為后盾——他在2021年底接替索爾斯克亞后，執(zhí)教29場僅勝11場——這使得那些嚴厲的批評未能充分發(fā)揮其應有的效果。他本應在臨時執(zhí)教期結(jié)束后以顧問身份留在曼聯(lián)，但當滕哈格在2022年夏天獲得主帥職位后，并不愿意與他共事。

可為：穩(wěn)住局面

當曼聯(lián)在2014年4月解雇大衛(wèi)-莫耶斯時，這是俱樂部首次能夠在線發(fā)布聲明確認主帥被解雇?；ヂ?lián)網(wǎng)畢竟是在1989年才發(fā)明的——那已是羅恩-阿特金森在老特拉福德下課、弗格森接替他三年之后。

因此，當莫耶斯作為弗格森的繼任者，在六年合同僅僅履行了十個月后就被解雇時，那是一段動蕩的時期。曼聯(lián)當時未能獲得歐冠資格，球員兼教練瑞恩-吉格斯被賦予了指揮權(quán)。

這位曼聯(lián)出場紀錄保持者始終擁有球迷的善意，而且賽季所剩時間不長，但他刻意避免做出過多承諾。

“我將努力讓球迷們的臉上重現(xiàn)笑容，期待周六的比賽，并盡我們所能做好準備，”吉格斯在2014年4月的一次新聞發(fā)布會上說道。

不可為：留戀不去

即使你干得不錯，留下來也并非總是正確的決定。

索爾斯克亞出色的臨時執(zhí)教開局，使他在2019年3月獲得了正式職位。曼聯(lián)那個賽季收官不佳，最后10場僅勝2場。盡管隨后的兩個賽季有亮點——聯(lián)賽獲得第三和第二名，并闖入歐聯(lián)杯決賽——但一切都在2021年秋天索爾斯克亞被解雇時黯然收場。

卡里克在某種程度上，為索爾斯克亞離任后的即時應對設定了范本。他被給予了三場比賽的指揮權(quán)，雖然很明顯他不會獲得更長期的職位，但他也并未表現(xiàn)出希望留任更久的意愿。相反，一場對陣阿森納的3-2勝利，正如他告訴媒體的那樣，證明這是一次“完美”的告別。

范尼斯特魯伊在2024年遵循了類似的模式，在滕哈格與阿莫林之間的臨時任期內(nèi)，四場比賽贏下三場（從技術(shù)上講，這是曼聯(lián)主帥歷史上的最高勝率）。至少，這為他簡歷添上了漂亮的一筆。

可為：必要時做出改變

“臨時主帥的臨時主帥”弗萊徹立即放棄了阿莫林鐘愛的三后衛(wèi)，回歸四后衛(wèi)——這并不奇怪，因為體育總監(jiān)威爾科克斯和共同所有者吉姆-拉特克利夫爵士都是后一體系的擁躉。

臨時主帥沒有季前備戰(zhàn)期，因此進行全面改革的范圍總是有限的。雖然他們有時確實會趕上轉(zhuǎn)會窗，但曼聯(lián)在這個冬窗不會有太多投入。

弗萊徹在上周三2-2戰(zhàn)平伯恩利的比賽中，換人調(diào)整十分大膽，啟用了18歲的希亞-萊西這樣的年輕球員，并且調(diào)整了陣型。然而，這并非總是關(guān)乎結(jié)構(gòu)和陣型。同樣重要的是，將信念和能量重新注入球員心中。

曼聯(lián)的更衣室并未像對待之前某些主帥那樣反對阿莫林，但仍然需要臨時主帥為球隊重新注入活力。

吉格斯、索爾斯克亞和卡里克都曾談及提醒球員為曼聯(lián)效力意味著什么。

“我記得有一次開完會出來，聽到阿什利-揚說：‘謝天謝地，我們又開始談論如何做曼聯(lián)了’，”索爾斯克亞在2024年3月接受《The Overlap》采訪時說道。

不可為：既不忘歷史，亦不沉溺其中

弗萊徹表示他在接受臨時職位前給弗格森打了電話，這并不令人驚訝，但仍顯示出俱樂部對過去的眷戀有多深，而相關(guān)人士仍然對這位前主帥尊崇有加。

然而，重新強調(diào)價值觀和進攻足球這些口號并非壞事，哪怕只是為了安撫球迷群體。吉格斯和索爾斯克亞上任時都說過不少這樣的話。

顯然，如果你能讓一支曼聯(lián)隊踢出昔日球隊那種勤奮拼搏、銳意進攻的足球，那就更好了。但同樣重要的是要記住，曼聯(lián)必須構(gòu)建新的未來，而本賽季剩余時間的目標是在本賽季缺席后重新獲得歐戰(zhàn)資格。

從這個意義上說，對卡里克的任命，需要超越僅僅提供一塊懷舊的“安慰毯”。

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